La semana pasada participé en un encuentro de CEOs donde pudimos intercambiar experiencias y desafíos. Uno de los temas centrales fue la importancia de contar con herramientas de gestión eficientes para mantener a nuestros equipos enfocados y alineados.

Así fue cómo tuve la oportunidad de compartir la experiencia de Eniac Group. En cada una de nuestras unidades de negocios, hemos encontrado en los OKRs un aliado estratégico. Esta metodología nos ha permitido:

1. Establecer una visión clara y compartida: Definimos objetivos ambiciosos pero alcanzables que inspiran a toda la organización hacia objetivos comunes.
2. Fomentar la innovación: Los caminos para llegar a las metas definidas pueden ser diversos; tenemos la libertad de innovar y encontrar soluciones creativas o tradicionales.
3. Mejorar la toma de decisiones: Al tener métricas claras, podemos evaluar el impacto de nuestras decisiones y ajustar nuestras estrategias en consecuencia.

Compartir nuestra experiencia con otros líderes fue muy enriquecedor y, a su vez, me hizo pensar cómo los OKRs son parte de la cultura de nuestra empresa. Más allá de las métricas, los OKRs nos ayudaron a crear una cultura de innovación y colaboración, donde todos nos sentimos responsables del éxito y los avance de la empresa. Celebramos los logros, nos motivamos para alcanzar cada meta y, también, aprendemos a levantarnos de los errores.